تاريخ: 22/08/1378
پاسخ دكتر يزدي به سئوالات هفتهنامه بنياد
در مورد فعاليتها و مديريت بنياد مستضعفان و جانبازان
مدير مسئول محترم هفتهنامه بنياد
بنياد مستضعفان و جانبازان انقلاب اسلامي
با سلام و آرزوي توفيق جلب رضاي حق و خدمت به خلق
يادداشت بينام و امضاي مورخ 8/8/78 آن هفتهنامه را دريافت كردم. در مورد سئوالهايي كه عنوان شده است، به علت عدم دسترسي به گزارشات عملكردها نميتوانم نظري منصفانه و دقيق بدهم. با وجود اين در پاسخ درخواست شما، نظرات خود را به اجمال، به شرح زير ارسال مينمايم. در صورتي كه توضيحات بيشتري بخواهيد اطلاع بدهيد:
سئوال: چه شيوه مديريتي را، براي افزايش كارايي بنياد پيشنهاد ميكنيد؟
پاسخ: هيچ مديريتي در دنيا وجود ندارد كه مجموعهاي با عظمت و وسعت و تنوع بنياد را به طور مطلوب بتواند اداره كند. يك مدير خوب اولين كاري كه ميكند اين است كه مجموعهي بزرگ شده غيرقابل اداره را به واحدهاي كوچكتر قابل اداره، برحسب موضوع فعاليت هر جز تقسيم مينمايد. در اين مورد توصيه ميكنم كتاب «كوچك زيباست» نوشته يك كارشناس آمريكايي، از تجربه موفق هند را حتما مطالعه بفرماييد. در دنياي پيشرفته صنعتي غرب، هنگامي كه شركتي رشد مييابد و گسترش پيدا ميكند و به نقطهاي ميرسد كه اداره آن مشكل ميگردد، صاحبان اصلي آن را به واحدهاي مستقل كوچكتر تقسيم ميكنند. به نظر ميرسد بنياد نيز بايد دست به چنين كاري بزند. تقسيم كل به اجزاي كوچكتر، به معناي رها كردن آنها نيست. بلكه در واقع تفويض اختيار ميشود، نظارت مستمر اعمال ميگردد. هماهنگيهاي ضروري به وجود ميآيد و مسئوليت خواسته ميشود.
در اين راستا بنياد ميتواند از كارشناسان برجسته مديريت استفاده كند. در اين تغييرات، هم چنين بايد مكانيزمهايي پيشبيني كرد كه تصميمگيريهاي كلان از فرد به جمع منتقل گردد. در اين پيشبيني بايد مكانيزم تشكيل «جمع» تعريف شود. جمعي باشد بر اساس ضابطه نه براساس رابطه، و جمع در برابر فرد (مدير عامل و سرپرست كل) استقلال نظر و رأي داشته باشد. نه فقط مهر زننده بر تصميمات مدير بالا باشد.
اصـلاح ساختارها به گونهاي صورت گيرد كه روابط و ضوابط روشن و شفاف باشند. به گونهاي كه هيچ كس در هيچ سطحي نتواند از امكانات به سود خود يا گروه خود سوء استفاده نمايد، بذل و بخشش كند، املاك و اموال را همچون گذشته به هر كس و به هر قيمت بفروشد و يا ….
سئوال: چه انتقادي به مديران و نحوه مديريت بنياد در بخشهاي (جذـب نيـرو ـ مديريـت مـالي ـ ارتباط با نهادهاي مدني) داريد؟
پاسخ: در گذشته، تا آنجا كه مطلع هستم، جذب نيرو اكثرا بر اساس رابطه بوده است نه ضابطه. عملكرد گذشته بنياد حاكي از آن است كه مجموعه در خدمت يك جريان سياسي معين قرار داشته است.اولويتهاي سياسي تعيين كننده بودهاند و متأسفانه، جهتگيريهاي سياسي بنياد، به تبعيت از وابستگياش به جناح و گروه خاص عليه نهادها و روندهاي مدني بوده است و اين به اعتبار بنياد به شدت لطمه زده است. نيروهايي كه برحسب روابط جذب شدهاند، عموما فاقد كاراييهاي لازم بودهاند.
مسئولان و مديران بنياد پاسخگو نبودهاند و بنياد فاقد كنترل وظايف بوده است. هنوز هيچ گزارش كاملي از سرمايه بنياد، امكانات، سود و زيان سنواتي ارائه نشده است. پيشنهاد رسيدگي مجلس به حساب و كتاب بنياد، از طرف شوراي نگهبان مردود شناخته شد.
با توجه به مدعيات، بنيادي كه زير نظر مقام رهبري است، بايد از جهت نظم، ضابطه، حساب و كتاب، نمونه باشد. نه آن كه براي سرپوش گذاشتن بر ندانمكاريها و سوءاستفادهها، رهبري را خرج خود بكنند.
بنياد بايد حساب و كتابش روشن باشد. حتي اگر قرار است درآمدهايش به حساب رهبري واريز گردد، مقدار ساليانه آن بايد مشخص و معين و در گزارشها بيايد.
چرا نبايد مردم بدانند كه هر سال چه مبلغ از بنياد به حساب رهبري پرداخت ميشود؟
مگر بيتالمال علي(ع) حساب و كتاب نداشت؟ نوشته نشده است؟ و امروز در برابر افكار عمومي مردم جهان قرار ندارد؟
سئوال: فعاليتهاي بنياد را در چه بخشهايي، توام با موفقيت بيشتر ميدانيد؟
پـاسـخ: موفقيـت هر بـرنامه و فعـاليتـي با هـدف يا اهـداف آن برنامه سنـجيده ميشود. چـون گزارش جـامعـي از فعـاليـتها و بـرنــامههاي بنيـاد منتـشر نشـده است (يا حداقل من نديدهام) امـكان ارزيابـي وجـود نـدارد.
